Ondernemen en topsport: de gelijkenissen
Hoe doe je dat, een bedrijf met 2.350 medewerkers leiden en aan triatlons meedoen? Een gesprek met triatleet Koen Janssen, medestichter en afgevaardigd bestuurder van HR- & facilitair bedrijf ITZU.
ITZU, opgericht in 2016, is een bedrijfscluster actief in uitzendarbeid, werving en selectie, loopbaanbegeleiding en outplacement. Door organische groei en overnames groeit het bedrijf als kool. ‘Vergeleken met 2020 verhoogde onze omzet in 2021 met 30 miljoen euro, wat het jaartotaal brengt op 120 miljoen euro’, zegt Koen Janssen.
Stagiairs zijn vaak gewoon familieleden van werknemers en daarom niet per se de beste kandidaat.
Toenemende flexibilisering van arbeid
‘Door de vergrijzing stromen meer mensen uit de arbeidsmarkt dan er instromen. Daarom zijn we een groot voorstander van het structureel inzetten van studentenarbeid.'
ITZU participeert in de start-up Squire, een soort van Tinder voor stageplaatsen. ‘Stagiairs zijn vaak gewoon familieleden van werknemers en daarom niet per se de beste kandidaat. Wij stellen bedrijven in staat om verder te kijken en ook studenten buiten hun netwerk te vinden met wie ze een goede match hebben.’
War for Talent
Het is het antwoord van Koen Janssen op de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en de toenemende War for Talent: vroeg rekruteren en lang aan boord houden. Hoe doet hij dat? ‘Ik geloof sterk in het ondersteunen en verantwoordelijkheid geven aan jonge mensen. We laten onze mensen meedenken, bieden daarnaast heel veel ruimte voor opleiding. We richtten onlangs ook een eigen Academy op waarin we pas afgestudeerden met een HR-opleiding de kans geven om van veel verschillende jobs te proeven: rekrutering, outplacement, loopbaancoaching…
Het idee is om mensen een aantal jaar op die manier op te leiden en hen vervolgens hun skills te laten toepassen bij andere bedrijven, terwijl ze wel aan ons verbonden blijven in een systeem van HR-detachering. Ons ideaal is levenslang partner te zijn voor onze werknemers en onze klanten. Loopbaanbegeleiding is daarbij cruciaal.’
We besteden veel aandacht aan een goede work-life-balance.
Recept tegen uitval en burn-out
Een ander probleem waar de arbeidsmarkt mee kampt, is uitval en burn-out. Heeft Koen Janssen daar een recept tegen? ‘Helaas hebben wij er ook mee te maken. We besteden nochtans veel aandacht aan een goede work-life-balance, hebben een grote fun factor in het bedrijf en moedigen mensen zeker niet aan om meer dan veertig uur te werken. Maar de economie trekt aan en als je zoals wij rond instroom en doorstroom van personeel werkt, zijn het drukke tijden.
Om zulke situaties te vermijden hebben we een uitgebreide werking opgezet rond gezondheid, bewegen en rusten. Samen met de specialisten van EnergyLab hebben we zelfs 50 medewerkers begeleid in het lopen van een halve of een volledige marathon.’
Geen triatlon, dus? ‘Niet iedereen moet zo gek zijn als ik’, lacht Koen Janssen, die geselecteerd was voor het WK Triatlon in Hawaï, dat helaas door corona werd uitgesteld naar 2022. ‘De meest gestelde vraag daarbij is hoe ik dat allemaal gedaan krijg en of ik eigenlijk nog wel werk. Wel, ik train gemiddeld 10 à 12u per week en ben ervan overtuigd dat iedereen dat eigenlijk kan, op voorwaarde dat je het echt wilt. Ik sport bijvoorbeeld vaak ’s morgens om zes uur of ’s avonds als andere mensen televisiekijken – dat boeit mij dan weer iets minder. In het weekend sport ik graag met mijn kinderen, dat geeft me heel veel energie.’
