Goede afspraken maken sterke familiebedrijven

Peter Weekers
Directeur Familiale Ondernemingen
Familiebedrijven: goede afspraken maken sterke familiebedrijven

Goede afspraken maken sterke familiebedrijven

Blog
20 maart 2018
“Goede afspraken maken goede vrienden”, een alom bekend gezegde. Ook voor familiebedrijven geldt het.

Wie kent er geen familiebedrijf dat met lichte, sterke of zelfs verwoestende tegenwind te maken krijgt? U kan er getuige van geweest zijn in een kleinere onderneming in uw dichte omgeving of u heeft er in de media iets opgevangen over familietwisten in grotere, zelfs internationale bedrijven.

Hoe komt het dat familierelaties vertroebelen en het bedrijf daardoor achteruitboert of soms zelfs teloor gaat?

Eén van de belangrijke redenen, los van economische en/of financiële, is dat er geen afspraken zijn vastgelegd tussen de ‘familianten’. Spijtig, want het is toch dé droom van veel families om hun bedrijf op een succesvolle manier en generaties lang te laten groeien? De oplossing om belangrijke afspraken vast te leggen is het familiecharter.

Er wordt veel geschreven over familiecharters maar in België stelt nog altijd een kleine minderheid van de familiebedrijven een charter op, meestal onder begeleiding van een familie adviseur. Opvallend daarbij is dat het vaak de grotere en succesvolle ondernemingen zijn die een familiecharter als een soort grondwet hanteren.

In een familiecharter kunnen allerlei items (belangen, rechten en plichten) worden opgenomen. Om er enkele te noemen:

  • Aan welke opleidings- en ervaringsvereisten moet de volgende generatie voldoen om later een actieve rol in het bedrijf op te nemen?
  • Wat zal de dividendpolitiek zijn? (Zeker belangrijk wanneer er zowel actieve als passieve aandeelhouders zijn.)
  • Welke verloningsafspraken maken we?
  • Wat is de missie van ons als familie en op basis van welke waarden trachten we die te realiseren?
  • Hebben we filantropische doelen?   

Gebeitelde afspraken voorkomen conflicten uiteraard niet altijd. Wel vormen ze een goede leidraad om er mee om te gaan en ze op te lossen. Een gedeelde visie, vastgelegd in het familiecharter, leidt tot een betrokken en eensgezinde familie.

Neem samen met uw familieleden de tijd en overdenk de zaken goed. Bespreek ze en leg ze vast. Als het eenmaal goed is vastgelegd, geeft dit duidelijkheid en rust.

Een familiecharter kan altijd, als dat nodig is, op een later moment worden aangepast aan gewijzigde omstandigheden.

Wilt u weten hoe een charter aan de continuïteit van uw familiebedrijf bijdraagt? Contacteer ons gerust.
Peter Weekers
Directeur Familiale Ondernemingen